战略计画/戰略計畫
无论做任何事情都需要计划：准备一顿晚餐需要计划，经营一个企业更需要做好战略计划。战略计划指的是为确保企业的健康运转，企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等）的带有全局性的重大计划。在做战略计划时，企业需要明确自身的目标并对企业目前所处的阶段和竞争对手有一个详尽的了解。制定战略计划时也需要考虑到如何最大化时间、人力资源、及财务资源。正确的战略计划可以帮助一个企业成长，避免由于计划疏漏造成的不必要的损失，威胁企业的生存。战略计划可以是一年、五年、或十年计划，甚至更长。那么企业应该如何制定战略计划呢？制定战略计划看起来是一个繁冗浩大的工程，但是实际上并不如此，只要做到以下五步就可以制定出一套完整的战略计划。
1. 为企业定位
‘为企业定位’听起来简单，实际操作起来并不容易。人们一般来说只看得到他们想看到的自己，而看不到别人眼中的自己，企业也一样。在为合作伙伴的企业定位的时候不要只听合作伙伴的一面之词，而要深入合作伙伴的企业，对合作伙伴的企业所处的市场环境、竞争环境、以及企业的实际竞争力有一个清晰客观的了解。
2. 决定战略计划重心
决定战略计划重心的第一步是决定我们将把合作伙伴引领到何处。这将决定该企业的长期发展方向并决定企业在发展中的使命及未来。通过分析战略计划重心，我们可以决定哪些问题属于需要优先解决的，与企业的生存息息相关的核心问题。从而引起企业决策层的注意，在制定战略计划时围绕这些核心问题进行计划。
3. 决定企业发展目标
帮助合作伙伴明确发展目标，找出解决上述核心问题的办法。
4. 明确分工
这一步将帮助我们的合作伙伴达到他们希望达到的目标。战略计划中的行动计划、预算等都需要具体的时间资源、人力资源、以及财力资源来支持。企业中的各部门需要分工合作，保证这些资源的合理分配，合理利用这些资源解决核心问题。
实施计划战略计划的成功实施需要企业领导及战略计划部门的全程追踪，确保已制定好的计划正在按步实施，避免“纸上谈兵”。战略计划的实施并不能只靠企业高层管理者或企业领导来完成，企业内部各部门应该全力合作，各级员工也应该对企业目前实行的战略计划有一个明确的认识。尽管并不是所有部门都与现阶段企业实行的战略计划直接相关，企业还应该邀请他们对现行的计划提出反馈意见，让他们感受到自己也是战略计划中的一份子。
無論做任何事情都需要計劃：準備一頓晚餐需要計劃，經營一個企業更需要做好戰略計劃。戰略計劃指的是為確保企業的健康運轉，企業根據外部市場營銷環境和內部資源條件而制定的涉及企業管理各方面（包括生產管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計劃。在做戰略計劃時，企業需要確定自身的目標並對企業目前所處的階段和競爭對手有一個詳盡的了解。制定戰略計劃時也需要考慮到如何最大化時間、人力資源、及財務資源。正確的戰略計劃可以幫助一個企業成長，避免由於計劃疏漏造成的不必要的損失，威脅企業的生存。戰略計劃可以是一年、五年、或十年計劃，甚至更長。那麼企業應該如何制定戰略計劃呢？制定戰略計劃看起來是一個繁冗浩大的工程，但是實際上並不如此，只要做到以下五步就可以制定出一套完整的戰略計劃。
- 為企業定位
“為企業定位”聽起來簡單，實際操作起來並不容易。人們一般來說只看得到他們想看到的自己，而看不到別人眼中的自己，企業也一樣。在為合作夥伴的企業定位的時候不要只聽合作夥伴的一面之詞，而要深入合作夥伴的企業，對合作夥伴的企業所處的市場環境、競爭環境、以及企業的實際競爭力有一個清晰客觀的了解。
- 決定戰略計劃重心
決定戰略計劃重心的第一步是決定我們將把合作夥伴引領到何處。這將決定該企業的長期發展方向並決定企業在發展中的使命及未來。通過分析戰略計劃重心，我們可以決定哪些問題屬於需要優先解決的，與企業的生存息息相關的核心問題。從而引起企業決策層的注意，在製定戰略計劃時圍繞這些核心問題進行計劃。
- 決定企業發展目標
幫助合作夥伴明確發展目標，找出解決上述核心問題的辦法。
- 明確分工
這一步將幫助我們的合作夥伴達到他們希望達到的目標。戰略計劃中的行動計劃、預算等都需要具體的時間資源、人力資源、以及財力資源來支持。企業中的各部門需要分工合作，保證這些資源的合理分配，合理利用這些資源解決核心問題。
實施計劃戰略計劃的成功實施需要企業領導及戰略計劃部門的全程追踪，確保已製定好的計劃正在按步實施，避免“紙上談兵”。戰略計劃的實施並不能只靠企業高層管理者或企業領導來完成，企業內部各部門應該全力合作，各級員工也應該對企業目前實行的戰略計劃有一個明確的認識。儘管並不是所有部門都與現階段企業實行的戰略計劃直接相關，企業還應該邀請他們對現行的計劃提出反饋意見，讓他們感受到自己也是戰略計劃中的一份子。