高管培训/高管培訓

在你决定聘用你的第一位员工的同时,你就为自己选择了走上领导者之路。带领企业踏上成功之路的第一步是带领你的团队一步一步实现你的想法。提出具有建设性的想法十分不易,把这一想法变成现实更是难上加难。把当初的想法付诸行动是把梦想家变成企业家的必经之路。当企业资金紧张,领导层承受巨大压力并在短期内看不到成功的希望时,如果领导者不能很好地控制自己的情绪,该团队也必然会受到影响。此时领导者应该保持头脑冷静,专注于解决问题及保持企业发展的大方向。以下我们列出了一位好的管理者应学习的宗旨。

  • 诚实
    无论你对自己的道德要求如何,作为领导者,对自己在道德上的要求应该更高。你的公司以及你的团队是你的射影,如果要求自己做到诚实,你的团队也会跟随你的脚步,尽最大努力做到诚实。作为领导,可以把一些公司的理念信条写下来,张贴在办公室里,让员工可以随时看到,巩固健康的办公室文化,鼓励员工参照公司理念信条行事。这样做有助于保持办公室里友善、互助的气氛。
  • 信任下属
    如果领导者不信任下属团队,则很难带领团队走向企业发展的下一阶段。把你的想法放心交给下属去帮你实现并不是领导者能力不足的表现,这样做反而体现出了领导者的明智。把工作放心交给下属的前提是领导者需要了解各个下属团队的专长。如果将一个任务分配给了不擅长处理该任务的部门去处理,该部门则很难高效圆满的完成任务,还得需要领导者亲力亲为。随着经验的增长,领导者会越来越了解各个部门的不同职责,学会怎样将不同的任务合理地分配给相关部门去处理。把工作交给相关部门去处理,领导者可以完全放手,集中精力完成下属不能完成的高层管理工作。
  • 沟通技巧
    把自己的想法清楚地传达给他人并不是一件容易的事。如果不能将自己的意思传达给他人,你的团队则不能完全理解你的要求、目标。最终导致你的团队朝错误的方向努力。如果你有同样的体会,下面的内容可以帮助你提高沟通技巧。首先,领导者自己需要保持清晰的头脑,明确自己对某一任务的期待。其次,领导需要清楚地向下属传达自己的要求,比如某一任务的目标,具体工作分配情况,以及任务完成的截止日期等。第三,领导者要给下属提出问题的机会,比如领导者可以在分配任务以后给员工一些时间提问,确保他们对该任务的理解是正确的,或者固定安排出一段“开门办公”时间,员工在这一时段可以随时来问问题。领导者应该耐心解答问题,绝不可以在回答问题时流露出对员工的能力不信任的感觉。做到以上一点可以使得员工与你之间保持良好沟通,避免因为沟通不畅影响工作的顺利进行。
  • 态度积极
    当公司网站因意外崩溃,重要客户流失、资金短缺时,带领团队以积极的心态和饱满的斗志度过困境十分重要。斗志十足的团队才能有高效的生产力。领导者应该自信,并具有一定的幽默感,遇到问题时巧妙地利用幽默感鼓励团队继续努力,而不是把负面情绪传达给员工。这有利于在公司内部保持轻松积极地气氛,让员工可以在积极向上的环境中工作。另外,在办公时间偶尔谈谈周末的出游计划,或者为员工提供些咖啡、点心等也未尝不可,短暂的休息可以让员工更高效、集中地完成工作。
  • 具备责任心
    领导者对下属应起到一个模范作用,要求下属做到的,自己应该率先做到。员工看到领导跟他们一样努力工作会更有积极性,也会明白在这个公司里,大家都是平等的,无论什么级别的同事都遵循一样的准则,从而更尊重领导。除了在完成工作方面以外,领导还应该信守诺言说到做到。员工会因此更尊重你,从而更努力地为公司工作。
  • 创造力
    不是所有问题都有一个明确的解决办法,有的时候你需要跳出惯有的思维模式,换一个角度看问题。这时创造力就十分重要,领导者要具有跳出思维僵局的能力。做决定时,领导者不应总是选择最易达成的。而应该顾全大局,在每一方面都考虑周到。在做决定时参考下属的意见也并非不可,“众人拾柴火焰高”,多咨询一些人的意见也可以开阔自己的思维,从而做出明智的决定。

在你決定聘用你的第一位員工的同時,你就為自己選擇了一條領導者之路。領導者在公司裏承擔著重要的角色,領導者是員工的楷模,領導者的一舉一動、心態等都會影響團隊的表現,從而影響公司的前途。以下我們列出了一位好的管理者應學習的宗旨。

  • 道德要求
    無論你對自己的道德要求如何,作為領導者,對自己在道德上的要求應該更高。你的公司以及你的團隊是你的影射。誠實的領導者可以帶領出一個誠實的團隊。領導者可以把一些公司的理念信條寫下來,張貼在辦公室裏,讓員工可以隨時看到,鞏固健康的辦公室文化,鼓勵員工參照公司理念信條行事。這樣做有助於維持公司的道德標準,保持辦公室裏友善、互助的氣氛。
  • 信任下屬
    如果領導者不信任下屬團隊,則很難帶領團隊走向企業發展的下一階段。把你的想法全權交給下屬去幫你實現並不是領導者能力不足的表現,這樣做反而體現出了領導者的明智。把工作放心交給下屬的前提是領導者需要了解各下屬團隊的專長。如果將任務分配給了不擅長處理該任務的部門去處理,該部門則很難高效圓滿的完成任務,還需要領導者親力親為。隨著經驗的增長,領導者會越來越了解各個部門的不同職責,學會怎樣將不同的任務合理地分配給相關部門去處理。如此,領導者可以完全放手,集中精力完成下屬不能完成的高層管理工作。
  • 溝通技巧
    把自己的想法清楚地傳達給他人並不是一件容易的事。如果不能將自己的意思傳達給他人,你的團隊則不能完全理解你的要求、目標。最終導致你的團隊朝錯誤的方向努力。如果你有同樣的體會,下面的內容可以幫助你提高溝通技巧。首先,領導者自己需要保持清晰的頭腦,明確自己對某一任務的期待。其次,領導需要清楚地向下屬傳達自己的要求,比如某一任務的目標,具體工作分配情況,以及任務完成的截止日期等。第三,領導者要給下屬提問的機會,比如領導者可以在分配任務以後給員工一些時間提問,確保他們對該任務的理解是正確的,或者固定安排出一段“開門辦公”時間,員工在這一時段可以隨時來問問題。領導者應該耐心解答問題,絕不可以在回答問題時流露出對員工能力不信任的感覺。做到以上幾點可以使員工與你之間保持良好溝通,避免因為溝通不暢而影響工作的順利進行。
  • 態度積極
    當公司網站因意外崩潰,重要客戶流失、資金短缺時,帶領團隊以積極的心態和飽滿的鬥志度過困境十分重要。鬥志十足的團隊才能有高效的生產力。領導者應該自信,並具有一定的幽默感,遇到問題時巧妙地利用幽默感鼓勵團隊繼續努力,而不是把負面情緒傳達給員工。這有利於在公司內部保持輕松積極地氣氛,讓員工可以在積極向上的環境中工作。另外,在辦公時間偶爾談談周末的出遊計劃,或者為員工提供些咖啡、點心等也未嘗不可,短暫的休息可以讓員工更高效、集中地完成工作。
  • 具備責任心
    領導者對下屬應起到模範作用,要求下屬做到的,自己應該率先做到。員工看到領導跟他們一樣努力工作時會更有積極性,也會明白在這個公司裏,大家都是平等的,無論什麽級別的同事都遵循一樣的準則,從而更尊重領導。除了在完成工作方面以外,領導還應該信守諾言,說到做到。員工會因此更尊重你,從而更努力地為公司工作。
  • 創造力
    不是所有問題都有一個明確的解決辦法,有的時候你需要跳出慣有的思維模式,換一個角度看問題。這時創造力就十分重要,領導者要具有跳出思維僵局的能力。做決定時,領導者不應總是選擇最容易的,而應該顧全大局,在每一方面都考慮周到。在做決定時參考下屬的意見也並非不可,“眾人拾柴火焰高”,多咨詢一些人的意見也可以開闊自己的思維,從而做出明智的決定。
  • 啟發員工
    在工作過程中難免出現工作陷入僵局、員工熱情度降低的時刻,領導者應該理解員工的心態,畢竟每個人都有倦怠和思維枯竭的時刻。領導者在此時應該啟發員工,一個有創意的點播就可以幫助員工找到解決問題的突破口或者新途徑,調動員工的積極性,從而推動工作順利進行。